LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG PHẦN MỀM LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG PHẦN MỀM ERP

Menu bài viết

Các chỉ số hiệu suất (KPI) quan tiền trọng
Các phương pháp lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất (Production Planning) là một chuỗi các quy trình thực hiện đòi hỏi sự tỉ mỉ và chính xác nhằm đưa ra một kế hoạch tổng hợp mang đến một khoảng thời gian nhất định. Đây là một vào những giai đoạn then chốt quyết định định hướng sản xuất đến doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Phần mềm lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất là gì?

Nói một cách đơn giản, lập kế hoạch sản xuất là việc lên kế hoạch cùng đưa ra những ước tính đầu tiên cùng quan trọng nhất trong các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất. Hoạt động này sẽ phải giải đáp một vài ba vấn đề như sau:

Năng lực sản xuất của doanh nghiệp như thế nào? Số nguyên liệu thô cần dùng để tạo ra số lượng thành phẩm theo yêu cầu là bao nhiêu? quy trình sản xuất như thế nào? có tiết kiệm tốt không? Số lượng lao động cần thiết là bao nhiêu? Loại kỹ năng lao động cần phải đáp ứng? Việc sản xuất có gây lãng giá tiền không? Nếu có, thì làm cho thế làm sao hạn chế tối đa lãng phí? các kế hoạch sản xuất dự phòng khác là gì?

Tất cả những khái niệm với câu hỏi này sẽ nảy sinh trong khi lập kế hoạch sản xuất, để khắc phục những trục trặc và tạo ra một quá trình làm việc liên tục.

Một kế hoạch sản xuất hợp lý phải để ý tất cả các khía cạnh của việc sản xuất. Nó phải bao gồm khả năng dự đoán mọi vấn đề, không đúng sót tất cả thể xảy ra và làm cho thế như thế nào để vượt qua nó cơ mà không làm cho tổn hại đến hoạt động của doanh nghiệp. Bởi vì vậy, kế hoạch sản xuất được thiết kế và hiện ra ngay cả trước khi doanh nghiệp bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất một các đúng nghĩa.

Lên kế hoạch và kiểm thẩm tra sản xuất

Cả việc lập kế hoạch và kiểm rà soát đều rất quan lại trọng đối với quá trình sản xuất. Lập kế hoạch là hoạch định về nguồn lực và năng lực, trong lúc kiểm rà soát là việc vận hành hệ thống quá trình sản xuất.

Hoạt động lập kế hoạch bao gồm những bước

Lập kế hoạch: Lập kế hoạch và sắp xếp các nguồn lực để doanh nghiệp gồm thể thực hiện việc giao sản phẩm đúng hạn. Xác định hướng thực hiện: Xác định biện pháp tiếp cận với vật liệu để giúp giảm thiểu lãng phí. Lên thời gian thực hiện: Lập kế hoạch mang đến thiết bị sản xuất, lao động và quá trình để dây chuyền sản xuất được triển khai dễ dàng. Tăng công suất: Tăng công suất dây chuyền sản xuất để sử dụng tối đa tài nguyên.

Kiểm rà sản xuất bao gồm những bước

Theo dõi: sau thời điểm lập xong kế hoạch sản xuất, một số vấn đề phát sinh gồm thể xảy ra trong dây chuyền sản xuất. Vào thời điểm đó, bên quản lý hoặc người thống kê giám sát nên theo dõi những giải pháp để loại bỏ vấn đề và đảm bảo rằng quá trình diễn ra theo đúng kế hoạch. Đẩy dây chuyền sản xuất: sau thời điểm lập kế hoạch, đưa nguyên vật liệu tham gia hoặc ra khỏi dây chuyền sản xuất. Ghi lại thời gian tiêu thụ đến mỗi công đoạn. Kiểm tra: Kiểm tra quá trình sản xuất hằng ngày để đảm bảo quá trình xử lý nguyên vật liệu phù hợp. Khắc phục: Thực hiện những giải pháp khắc phục để cải thiện quy trình sản xuất bằng cách xem xét giai đoạn định hướng với lập lịch trình.

Mục tiêu của lập kế hoạch sản xuất

Xác định năng lực sản xuất – Capacity Planning

Điều đầu tiên với quan trọng nhất trong lập kế hoạch là xác định tổng thể năng lực sản xuất mà doanh nghiệp muốn thực hiện. Đây là bước quan liêu trọng nhất trong tất cả những chiến lược hoạch định sản xuất. Rất nhiều vấn đề không giống cần được cẩn thận như nguồn nguyên liệu sẵn có, cơ sở hạ tầng say đắm hợp để xử lý mọi thủ tục, lao động tốt cùng hiệu quả, thời gian cần thiết để xử lý một lô thành phẩm mà không tồn tại bất kỳ sự chậm trễ nào;

Dự báo nhu cầu cùng xác định đối tượng

Chỉ lúc xác định được quý khách hàng mục tiêu, doanh nghiệp mới bao gồm thể đánh giá bán đúng dung lượng thị trường cùng vòng đời của sản phẩm. Cần bao gồm một công ty lập kế hoạch thực sự giỏi để đánh giá bán tất cả những điều này một cách thiết yếu xác. Mặc dù nhiên, một khi đã bước qua sự khởi đầu cạnh tranh khăn này, doanh nghiệp của bạn mới có thể né được những rủi ro sau này có thể tạo nên trong sản xuất;

Kiểm soát hàng tồn kho phù hợp

Bất kỳ doanh nghiệp như thế nào muốn có một quy trình làm việc trơn tru, không bị loại gián đoạn đều phải dự trữ hàng tồn kho để đảm bảo ship hàng đúng thời hạn. Nhiều doanh nghiệp lớn sử dụng những ứng dụng phần mềm như MPS và MRP để lập kế hoạch và lịch trình sản xuất. Đây là những công cụ giúp doanh nghiệp quản lý đúng giải pháp và đồng bộ mẫu chảy nguyên vật liệu, đồng thời cũng đảm bảo mặt thời gian để không cản trở quy trình làm việc trong dây chuyền sản xuất;

Đánh giá rủi ro cùng kiểm soát phù hợp hợp

Một kế hoạch sản xuất phải được thực hiện đánh giá chỉ rủi ro. Hoạt động này chú trọng vào tất cả các rủi ro tất cả thể xảy ra trong kế hoạch, những vấn đề gồm thể gặp không nên sót và bí quyết thức diễn ra. Bởi vậy kế hoạch sản xuất cần nghiên cứu những bài xích học trong vượt khứ với cố gắng dự báo các khu vực dễ gặp sự cố để đưa ra giải pháp dự chống phù hợp.

Các chỉ số hiệu suất (KPI) quan trọng

Các Chỉ số Hiệu suất bao gồm (KPI) góp việc lập kế hoạch sản xuất vào doanh nghiệp diễn ra giáp với thực tế và hiệu quả hơn. Dưới đây là một số hiệu quả chiến lược thường dùng:

Chi mức giá sản xuất

Theo dõi túi tiền sản xuất bao gồm giá thành nguyên vật liệu, tiền thuê, lương nhân viên, thiết bị, điện, v.v.

Tỷ lệ khả dụng của công suất

Được tính bằng bí quyết lấy tỷ lệ phần trăm giữa sản lượng của quy trình sản xuất thực tế so với sản lượng tất cả thể gồm của quá trình sản xuất. Luôn lập kế hoạch sản xuất để tất cả thể sử dụng tối đa công suất của lắp thêm móc và sức người.

Thời gian thực tế so với thời gian kế hoạch

Theo dõi và chú ý thời gian kế hoạch và thời gian thực tế được thực hiện mang đến kế hoạch sản xuất. Nó giúp đặt giờ kế hoạch đúng mực cho lần sau.

Năng suất của nhân viên

Đây là một trong những kpi hiệu quả chiến dịch quan trọng. Nhân viên cấp dưới phải đúng giờ và phải làm việc năng suất cao trong ít nhất bảy giờ bên trên tám giờ làm cho việc theo yêu thương cầu tại nơi sản xuất.

Nhịp sản xuất (Takt time)

Đây là thời gian cần thiết để sản xuất một đơn vị với chỉ số này hết sức quan trọng vào sản xuất tinh gọn.

Các phương pháp lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất theo dự án hoặc theo công việc

Phương pháp lập kế hoạch này chủ yếu tập trung vào việc sản xuất một loại sản phẩm thường vì một nhân viên phụ trách, đôi khi vì chưng một nhóm nhân viên phụ trách. Phương pháp thức này có thể chấp nhận được doanh nghiệp sản xuất sản phẩm theo nhu cầu của quý khách mà không có tác dụng gián đoạn quá trình sản xuất thông thường.

Phương pháp theo loại chảy sản xuất

trong phương pháp này, sản phẩm được sản xuất thông chảy qua dây chuyền một phương pháp liên tục. Các sản phẩm như các mặt hàng điện tử như điện thoại di động, TV với thiết bị gia dụng. Phương pháp này giúp bên sản xuất giảm thời gian và đưa ra phí.

Phương pháp sản xuất hàng loạt

Phương pháp này cũng giống như phương pháp sản xuất loại chảy. Khi doanh nghiệp cần sản xuất một số lượng lớn sản phẩm vào khoảng thời gian ngắn, phương pháp này hơi phù hợp. Tuy nhiên phương pháp này sẽ không dễ dàng cố kỉnh đổi để góp doanh nghiệp sản xuất theo nhu cầu riêng của khách hàng hàng;

Phương pháp sản xuất theo quy trình

Kỹ thuật này cũng giống như phương pháp sản xuất theo cái chảy với hàng loạt. Nhưng sự không giống biệt là sản phẩm được sản xuất theo phương pháp này thường ko thể đong đếm được. Những sản phẩm như chất lỏng, hóa chất với khí được sản xuất bằng phương pháp này.

Các lỗi thường gặp trong quá trình lập kế hoạch sản xuất

Không cân nặng nhắc đến các sự cố bất ngờ: vào sản xuất, có rất nhiều sự cố gây ra theo nguyên nhân chủ quan với khách quan. Việc ko dự đoán được đúng mực và toàn diện các rủi ro này vô tình ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất bình thường của doanh nghiệp. Chỉ chú ý phần mềm: Đôi khi doanh nghiệp thừa tự tin về những công cụ hoặc phần mềm cơ mà họ đang sử dụng. Nếu nhà hoạch định chỉ ngồi trước màn hình để lập kế hoạch sản xuất và không gia nhập kiểm tra trực tiếp mọi giai đoạn của sản xuất, mặc dù phần mềm bao gồm hiệu quả đến đâu, kết quả cuối cùng sẽ ko phải là kết quả mong mỏi muốn. Vì đó, điều quan tiền trọng là phải kết hợp cả sự tham gia của con người với phần mềm để tất cả được kết quả tốt nhất. Bỏ qua thiết bị: Nhiều doanh nghiệp ko coi trọng nhiều việc bảo trì thiết bị. Nhưng để khai quật được hiệu quả từ thiết bị, cần phải bảo dưỡng nó thường xuyên. Nếu trong quy trình sản xuất, một thiết bị bị sự cố trong quy trình sản xuất cũng sẽ làm đình trệ toàn bộ dây chuyền sản xuất.

Phân hệ lập kế hoạch sản xuất vào ERP

Lập kế hoạch sản xuất tối ưu hóa việc sử dụng năng lực sản xuất, các bộ phận, linh kiện và các nguồn nguyên liệu. Nó được thực hiện bằng biện pháp sử dụng dữ liệu sản xuất lịch sử với dự báo buôn bán hàng. Với phân hệ lập kế hoạch sản xuất vào phần mềm ERP sẽ giúp doanh nghiệp xử lý những quy trình kinh doanh liên quan.

Xem thêm: Phần Mềm Quản Lý Thu Chi Cá Nhân Miễn Phí Tốt Nhất Hiện Nay, Sổ Thu Chi : Quản Lý Chi Tiêu 4+

Module lập kế hoạch sản xuất ERP sẽ xử lý một phần nhỏ của quá trình sản xuất với bắt đầu với việc tạo sản phẩm. Module này được thiết kế để quan sát và theo dõi tiến độ sản xuất sản phẩm ngày. Sau khi kết thúc bất kỳ thông tin đơn đặt sản phẩm công việc nào sẽ được gửi để giao hàng. Report về lịch trình ship hàng cũng sẽ có sẵn trong module này.

Tính khả thi của sản xuất được đánh giá bằng giải pháp sử dụng các chi tiết như

Nguồn nguyên liệu sẵn gồm và thời gian thu mua. Tính khả dụng với công suất của máy.

Một lịch trình sản xuất được tạo đến tất cả những máy. Lập kế hoạch được thực hiện theo cách tối ưu hóa dựa trên những ưu tiên của sản xuất.

Các tính năng của phân hệ lập kế hoạch sản xuất ERP

Định nghĩa quy trình với đầu vào, đầu ra, sản phẩm phụ và túi tiền chung; Lập kế hoạch dựa trên đóng góp của quý khách và những thông tin dự báo về buôn bán hàng; Kế hoạch sản xuất cho những máy sử dụng tốt nhất tất cả các nguồn lực hiện có như nguyên liệu thô với máy móc; Tùy chọn thu hồi kế hoạch sản xuất để núm đổi những thông số đầu vào, ưu tiên sản xuất, hoặc số lượng; Lập lịch trình sản xuất mang đến máy móc chi tiết hóa đầu vào cùng đầu ra; phân tích hiệu quả sử dụng máy; Tự động tạo MPS với yêu cầu tải khi dứt kế hoạch; Tạo yêu cầu quy trình cho những quy trình phải được ký kết hợp đồng phụ; Dự trữ số lượng mang lại sản xuất; Tự động tạo lệnh công việc mang lại sản xuất; Tùy chọn để lập kế hoạch hằng ngày cho sản xuất; Tạo báo cáo liên quan tiền đến sản xuất;

Lợi ích của một kế hoạch sản xuất chất lượng

gia hạn quy trình làm việc thuận lợi, giúp cải thiện môi trường có tác dụng việc vì chưng giảm ngân sách lao động cùng sản xuất; Một kế hoạch sản xuất được thiết kế phù hợp sẽ giảm ngân sách tồn kho cùng rủi ro do hiểu và vận hành không nên phương thức; nâng cao chất lượng dịch vụ với trải nghiệm cho người sử dụng do ship hàng đúng hạn và chất lượng cao; Tăng năng lực sản xuất bởi dây chuyền sản xuất được vận hành đồng bộ và bởi đó tăng tỷ lệ buôn bán hàng.

Kết luận

Phần mềm đồ mưu hoạch sản xuất Link
Qlà giải pháp công nghệ tin tức hiện đại, được lập trình nhằm giúp cho vấn đề lập kế hoạch sản xuất vốn phức tạp trở nên đơn giản và lập cập hơn. Là một trong những phân hệ quan trọng đặc biệt trong khối hệ thống quản trị toàn diện và tổng thể doanh nghiệp cung cấp Link
Q ERP Sản Xuất.

Link
Q tập trung vào cực hiếm cốt lõi, đó là bố trí một lộ trình công việc hợp lý, nhằm mục tiêu loại bỏlãng phívà tăngnăng suấtlàm việc. Bao hàm các công dụng chính như:

- ứng dụng sẽ căn cứ vào tài liệu thời gian ship hàng của đơn hàng, tình hình nguyên liệu hiện tại, sản phẩm công nghệ móc, nhân sự. Để auto lên kế hoạch sản xuất theo ngày, tuần, tháng, quý, năm.

- phần mềm sẽ địa thế căn cứ vào số lượng đơn hàng cần sản xuất theo từng thời điểm, từ đó bóc tách tách tài liệu về định nấc nguyên đồ dùng liệu, thời gian sản xuất dự loài kiến và thời gian giao hàng. Để lên kế hoạch cài đặt hàng, kế hoạch vật tứ theo từng thời điểm, góp khắc phục hoàn toàn tình trạng dư quá nguyên vật dụng liệu, ứ ứ đọng hàng tồn, tiết kiệm giá cả lưu kho.

- Khi deals về nhiều, phần mềm sẽ auto tính toán năng lực sản xuất để khuyến cáo quyết định có khả năng nhận thêm bao nhiêu deals mới. Đồng thời lưu ý nếu gần va trần công suất sản xuất.

- phần mềm sẽ tự động phân tích dữ liệu cũ để dự báo tương lai, khuyến cáo và lập planer tuyển dụng nhân sự, đầu tư máy móc.

II. Tính năng phần mềm lập kế hoạch phân phối Link
Q

1. Cấu hình thiết lập định mức sản xuất:

Bao gồm những định mức cần thiết cho sản xuất như:

- Định mức vật liệu sản phẩm (BOM)

- Định mức quy trình sản xuất

- Định nút khấu hao vật liệu trên từng công đoạn

- Định nút nhân sự

- Định mức máy móc thiết bị

- Định mức thời gian sản xuất

(Khai báo những dạng định mức càng cụ thể thì kế hoạch tiếp tế sẽ càng được buổi tối ưu)

2. Chế tạo kế hoạch sản xuất bỏ ra tiết:

Sau khi nhận thấy thông tin những định nấc sản xuất. Hệ thống phần mượt sẽ tự động đối chiếu với tiến độ thao tác làm việc từ các chuyển động sản xuất giao dịch trước. Đối chiếu dữ liệu của các bộ phận khác có tương quan như: phần tử kho, phần tử nhân sự, phần tử quản lý máy móc thiết bị... Từ kia lập ra một kế hoạch sản xuất chi tiết và buổi tối ưu duy nhất với tình hình doanh nghiệp hiện nay tại.

3. Phân phát lệnh yêu thương cầu mua hàng và yêu cầu sản xuất:

Sau khi kế hoạch sản xuất được thông qua, hệ thống sẽ tự động hóa phát đi những yêu mong đến các thành phần khác, như: Lệnh yêu cầu mua hàng, lệnh yêu cầu sản xuất.

Các bộ phận liên quan sẽ nhận được tin tức này ngay mau chóng và tiến hành độc lập.

(Chỉ đề nghị bấm nút xác nhận đơn gian, lệnh sản xuất sẽ tiến hành gửi ngay chớp nhoáng tới các bộ phận liên quan. Giúp quăng quật qua phần lớn các cuộc họp hành, giao ban, giấy tờ truyền thống)

4. Báo cáo tiến độ với nhắc việc:

Tiến độ có tác dụng việc, đáp ứng nhu cầu các lệnh hay quy trình sản xuất vẫn được update liên tục lên báo cáo. Giúp nhà quản lý có thể tổng quan được tình hình, để kịp thời ra những đưa ra quyết định điều chỉnh, đôn đốc đúng đắn.

(Tiến độ xúc tiến sản xuất được cập nhật và trích xuất thường xuyên lên các báo cáo quản trị)

III. Điểm khác biệt của Link
Q:

Với tay nghề hơn 10năm triển khai các giải pháp phần mượt quản trị sản xuất, Link
Q hiểu rõ sâu xa ở mỗi doanh nghiệp sẽ sở hữu những văn hóa truyền thống quản trị riêng biệt biệt, đồng thời từng ngành nghề sẽ sở hữu những phương pháp làm bài toán rất quánh thù.

Giải pháp ứng dụng Link
Q được tối ưu hóa theo từng doanh nghiệp, từng ngành nghề nhằm đạt được phương châm ứng dụng cao nhất.

Trên đấy là những kỹ năng và kiến thức tổng quan bình thường vềPhần mượt lập kế hoạch sản xuất. Nếu như khách hàng đang có nhu cầu các thông tin nâng cao hơn, tuyệt đang băn khoăn về lý thuyết phát triển cho doanh nghiệp của mình, hãy liên hệ vớiLink
Qcàng sớm càng xuất sắc để được support miễn phí.